p–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN : 2745-5254
Vol. 3, No. 12, Desember 2022
http://jist.publikasiindonesia.id/
Doi : 10.36418/jist.v3i12.555 1303
THE IMPACT OF STRATEGIC HUMAN
RESOURCE MANAGEMENT ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE
Syaiful Anwar
1
, Erna Herlina
2
STIE Dewantara
1
, Universitas Pakuan Bogor, Indonesia
Email: syaifulanwar101@yahoo.com
1
,
eherlina20@gmail.com
2
*Correspondence: syaifulanwar101@yahoo.com
INFO ARTIKEL
ABSTRAK
Diajukan
: 12-09-2022
Diterima
: 29-09-2022
Diterbitkan
: 23-12-2022
Strategic Human Resource Management (SHRM) berkaitan
dengan peran sistem manajemen sumber daya manusia bermain
dalam kinerja perusahaan, terutama berfokus pada penyelarasan
sumber daya manusia sebagai sarana untuk mendapatkan
keunggulan kompetitif. Tujuan dari riset ini adalah untuk
mengidentifikasi Dampak Strategic Human Resource
Management (SHRM) Terhadap Organisasi Pertunjukan.
Adapun Metode yang digunakan yaitu tinjauan literatur dengan
menggunakan pendekatan yang menggunakan contoh-contoh
spesifik dari penelitian akademis mengenai dampak praktik
manajemen sumber daya manusia strategis terhadap kinerja
organisasi. Dari tinjuan tersebut akan ditarik gambaran dan
kesimpulan untuk kemudian di evaluasi menjadi penelitian baru
yang dapat diimplikasikan didalam organisasi. Hasil dan
pembahasan dibagi menjadi 3 yaitu Sumber Daya Manusia
Menjadi Sumber Keunggulan Kompetitif, Peran Strategis
Sumber Daya Manusia Pengelolaan, dan dampak Strategic
Human Resource Management (SHRM) Terhadap Organisasi
Pertunjukan. Berdasarkan hasil analisis pada penelitian ini
dapat disimpulkan bahwa sumber daya manusia adalah sumber
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, sementara, secara
tradisional, biaya yang terkait dengan pengembangan strategi
SDM telah dianggap sebagai biaya operasional, biaya ini akan
lebih baik dianggap sebagai investasi dalam aset modal.
Kemudian, implikasi yang ditemukan didalam penelitian ini
yaitu sumber daya manusia jarang memiliki efek langsung pada
kinerja perusahaan.
ABSTRACT
Strategic Human Resource Management (SHRM) is concerned
with the role human resource management systems play in firm
performance, primarily focusing on the alignment of human
resources as a means of gaining competitive advantage. The
purpose of this research is to identify the Impact of Strategic
Human Resource Management (SHRM) on Performance
Organizations. The method used is literature by using an
approach that uses specific examples from academic research
on the impact of human resource strategy management on
organizational performance. From this review, descriptions
and conclusions will be drawn for later evaluation into new
research that can be implied in the organization. The results
Kata kunci: Manajemen
Sumber Daya Strategis;
Organisasi; Kinerja.
Keywords: Resource
Management Strategy;
Organization; Performance.
The Impact Of Strategic Human
Resource Management On Organizational Performance
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1304
and discussion are divided into 3, namely Human Resources as
a Source of Competitive Advantage, the Strategic Role of
Human Resources, and the impact of Strategic Human
Resource Management (SHRM) on Performance
Organizations. Based on the results of the analysis in this study
it can be said that human resources are a source of sustainable
advantage, while, traditionally, the costs associated with
developing HR strategies as operational costs, these costs
would be better off as an investment in assets. Then, the direct
source found in this study is human resources which rarely
have an effect on company performance.
Attribution-ShareAlike 4.0 International
Pendahuluan
Lingkungan ekonomi berubah dengan cepat dan perubahan ini ditandai dengan fenomena
seperti globalisasi, perubahan permintaan pelanggan dan investor, persaingan produk-pasar
yang terus meningkat (Halim et al., 2021). Untuk bersaing dengan sukses di lingkungan ini,
organisasi terus-menerus perlu meningkatkan kinerjanya dengan mengurangi biaya, berinovasi
produk dan proses, serta meningkatkan kualitas, produktivitas, dan kecepatan ke pasar
(Mardiyono, 2015). Orang-orang yang membentuk organisasi -sumber daya manusia dianggap
sebagai salah satu sumber daya terpenting perusahaan saat ini (Fitriah, 2021). Orang-orang dan
bagaimana mereka dikelola menjadi lebih penting karena banyak sumber kesuksesan kompetitif
lainnya kurang kuat daripada sebelumnya (Thawil, 2019). Menyadari bahwa dasar keunggulan
kompetitif telah berubah sangat penting untuk mengembangkan kerangka acuan yang berbeda
untuk mempertimbangkan isu-isu manajemen sumber daya manusia dan strategi (Sunarto,
2020). Sumber kesuksesan tradisional seperti produk dan teknologi proses, pasar yang
dilindungi, skala ekonomi, dll. masih dapat memberikan daya ungkit kompetitif tetapi sumber
daya manusia organisasi lebih penting untuk keberlanjutannya (Wildan, 2021).
Manajemen sumber daya manusia bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi
memperoleh dan mempertahankan tenaga kerja yang terampil, berkomitmen dan bermotivasi
baik yang dibutuhkannya (Huzain, 2021). Dalam mengambil langkah-langkah untuk menilai
dan memenuhi kebutuhan orang-orang di masa depan dan untuk meningkatkan dan
mengembangkan kapasitas yang melekat pada orang-orang – kontribusi mereka, potensi dan
kemampuan kerja – dengan memberikan kesempatan belajar dan pengembangan berkelanjutan
(Hesselbein & Goldsmith, 2013). Ini melibatkan pengoperasian prosedur rekrutmen dan seleksi,
pengembangan manajemen dan kegiatan pelatihan yang terkait dengan kebutuhan bisnis.
Manajemen sumber daya manusia strategis (SHRM) merupakan transformasi yang relatif
baru di bidang manajemen sumber daya manusia (Honorata, 2013). Strategic Human Resource
Management (SHRM) berkaitan dengan peran sistem manajemen sumber daya manusia bermain
dalam kinerja perusahaan, terutama berfokus pada penyelarasan sumber daya manusia sebagai
sarana untuk mendapatkan keunggulan kompetitif (AP et al., 2022). Organisasi menjadi sadar
bahwa kebijakan dan praktik sumber daya manusia yang sukses dapat meningkatkan kinerja di
berbagai bidang seperti produktivitas, kualitas, dan kinerja keuangan (Riniwati, 2016).
The Impact Of Strategic Human
Resource Management On Organizational Performance
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1305
Rumusan Riset
1. Bagaimana Sumber Daya Manusia Menjadi Sumber Keunggulan Kompetitif?
2. Apakah Peran Strategis Sumber Daya Manusia Pengelolaan?
3. Bagaimana Dampak Strategic Human Resource Management (SHRM) Terhadap
Organisasi Pertunjukan?
Tujuan Riset
1. untuk menganalisis terkait Sumber Daya Manusia Menjadi Sumber Keunggulan
Kompetitif.
2. Untuk mengidentifikasi Peran Strategis Sumber Daya Manusia Pengelolaan.
3. Untuk mengidentifikasi Dampak Strategic Human Resource Management (SHRM)
Terhadap Organisasi Pertunjukan.
Metode Penelitian
Tinjauan literatur ini menggunakan pendekatan yang menggunakan contoh-contoh
spesifik dari penelitian akademis mengenai dampak praktik manajemen sumber daya manusia
strategis terhadap kinerja organisasi. Dari tinjuan tersebut akan ditarik gambaran dan
kesimpulan untuk kemudian di evaluasi menjadi penelitian baru yang dapat diimplikasikan
didalam organisasi.
Hasil dan Pembahasan
A. Sumber Daya Manusia Menjadi Sumber Keunggulan Kompetitif.
Pandangan berbasis sumber daya menunjukkan bahwa sistem sumber daya manusia
dapat berkontribusi untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan melalui memfasilitasi
pengembangan kompetensi yang spesifik perusahaan. Kinerja unggul berkelanjutan dari
banyak perusahaan telah dikaitkan dengan kemampuan unik untuk mengelola sumber daya
manusia untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Sebaliknya, sejauh sistem SDM
menghambat mobilisasi kompetensi baru dan/atau menghancurkan kompetensi yang ada,
mereka dapat berkontribusi pada kerentanan organisasi dan kerugian kompetitif. Hal yang
penting untuk diketahui adalah mengapa kesuksesan melalui sumber daya manusia dapat
dipertahankan dan tidak dapat dengan mudah ditiru oleh pesaing. Alasannya adalah bahwa
keberhasilan yang berasal dari mengelola orang secara efektif seringkali tidak terlihat atau
transparan seperti sumbernya. Budaya, bagaimana orang dikelola, dan pengaruhnya
terhadap perilaku dan keterampilan mereka terkadang dipandang sebagai sisi bisnis yang
"lunak", terkadang diabaikan. HRM perlu mencapai tujuan strategis berikut agar
perusahaan mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif:
1) untuk berinvestasi pada orang melalui pengenalan dan dorongan proses
pembelajaran yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan dan menyelaraskan
keterampilan dengan kebutuhan organisasi,
2) untuk memastikan bahwa organisasi mengidentifikasi pengetahuan yang dibutuhkan
untuk memenuhi tujuannya dan memuaskan pelanggannya dan mengambil langkah-
langkah untuk memperoleh dan mengembangkan modal intelektualnya,
3) untuk menentukan perilaku yang diperlukan untuk keberhasilan organisasi dan
memastikan bahwa perilaku ini didorong, dihargai dan dihargai,
4) untuk mendorong orang untuk terlibat dengan sepenuh hati dalam pekerjaan mereka
lakukan untuk organisasi,
The Impact Of Strategic Human
Resource Management On Organizational Performance
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1306
5) untuk mendapatkan komitmen orang terhadap misi organisasi dan nilai-nilai.
B. Peran Strategis Sumber Daya Manusia Pengelolaan.
Fungsi manajemen sumber daya manusia secara konsisten menghadapi pertempuran
dalam membenarkan posisinya dalam organisasi (Yusuf & Al Arif, 2015). Pada saat yang
baik ketika ada anggaran yang cukup, perusahaan dengan mudah membenarkan
pengeluaran untuk pelatihan, staf, penghargaan dan sistem keterlibatan karyawan, tetapi
ketika dihadapkan dengan kesulitan keuangan, sistem SDM seperti itu mendapatkan
pengurangan paling awal. Munculnya subbidang manajemen sumber daya manusia
strategis (SHRM), yang dikhususkan untuk mengeksplorasi peran SDM dalam mendukung
strategi bisnis, memberikan satu kesempatan untuk menunjukkan nilainya kepada
perusahaan. Kelahiran bidang manajemen sumber daya manusia strategis dapat ditelusuri
kembali ke tahun 1984, ketika Devanna, Fombrun dan Tichy secara ekstensif
mengeksplorasi hubungan antara strategi bisnis dan sumber daya manusia. Manajemen
sumber daya manusia yang strategis dapat membawa sejumlah manfaat bagi organisasi:
a. Berkontribusi pada pencapaian tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan,
b. Mendukung dan berhasil menerapkan strategi bisnis dari perusahaan,
c. Menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif untuk perusahaan,
d. Meningkatkan daya tanggap dan potensi inovasi dari perusahaan,
e. Meningkatkan jumlah opsi strategis yang layak tersedia untuk perusahaan.
f. Berpartisipasi dalam perencanaan strategis dan mempengaruhi strategi arah
perusahaan sebagai anggota manajemen puncak yang sama-sama berhak,
g. Meningkatkan kerjasama antara departemen HRM dan lini manajer.
C. Dampak Strategic Human Resource Management (SHRM) Terhadap Organisasi
Pertunjukan
Untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif dalam jenis
lingkungan ini, organisasi harus terus meningkatkan kinerja bisnis mereka. Semakin,
organisasi mengakui potensi sumber daya manusia mereka sebagai sumber keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan. Terkait dengan ini, semakin banyak organisasi yang
mengandalkan pendekatan pengukuran, seperti kartu skor tenaga kerja, untuk mendapatkan
wawasan tentang bagaimana sumber daya manusia di organisasi mereka menambah nilai.
Asumsi yang mendasari praktik HRM adalah bahwa orang adalah sumber daya utama
organisasi dan kinerja organisasi sangat bergantung pada mereka. Oleh karena itu, jika
rentang yang tepat dari kebijakan dan proses SDM dikembangkan dan diimplementasikan
secara efektif, maka SDM akan membuat dampak substansial pada kinerja perusahaan.
Kinerja operasional suatu organisasi adalah fungsi dari orang, proses dan teknologi. Untuk
interaksi efektif antara orang-orang dengan teknologi dan proses, orang-orang dalam
organisasi harus cukup kompeten, dengan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan
yang diperlukan. Kompetensi individu merupakan faktor penting yang menentukan
efektivitas operasional dalam hal menyediakan produk dan layanan berkualitas dalam
waktu singkat. Praktek HRM seperti seleksi, pelatihan, lingkungan kerja dan penilaian
kinerja dapat meningkatkan kompetensi karyawan untuk kinerja yang lebih tinggi.
The Impact Of Strategic Human
Resource Management On Organizational Performance
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1307
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis pada penelitian ini dapat dilihat bahwa sumber daya manusia
adalah sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, sementara, secara tradisional, biaya
yang terkait dengan pengembangan strategi SDM telah dianggap sebagai biaya operasional,
biaya ini akan lebih baik dianggap sebagai investasi dalam aset modal. Cara organisasi
mengelola SDM-nya memiliki pengaruh yang signifikan hubungan dengan hasil organisasi,
wahyu yang mendukung pandangan berbasis sumber daya, di mana daya saing bisnis terkait,
setidaknya sebagian, dengan investasi dalam aset spesifik perusahaan. Meskipun penelitian yang
dipublikasikan umumnya melaporkan hubungan statistik positif antara adopsi yang lebih besar
dari praktik SDM dan kinerja bisnis, juga harus diingat bahwa banyak faktor lain selain praktik
SDM dapat memengaruhi kinerja organisasi. Juga, ada kemungkinan bahwa ada hubungan yang
kompleks antara praktik SDM dan sumber daya lain dari perusahaan. Hubungan kausal antara
SDM dan kinerja organisasi akan memungkinkan manajer SDM untuk merancang program
yang akan membawa hasil operasional yang lebih baik untuk mencapai kinerja organisasi yang
lebih tinggi. Fokus manajemen SDM harus memahami proses kinerja organisasi dan merancang
praktik SDM yang memengaruhi variabel proses dan hasil.
Kemudian, implikasi yang ditemukan didalam penelitian ini yaitu sumber daya manusia
jarang memiliki efek langsung pada kinerja perusahaan. Hal ini terutama benar ketika logika
bisnis dari efek SDM mengharuskan sumber daya manusia mendorong kinerja perusahaan
melalui kontribusinya terhadap pelaksanaan strategi yang efektif. Profesional SDM dan manajer
lini perlu menyadari bahwa pelaksanaan strategi yang efektif adalah dasar dari nilai pemegang
saham dan bahwa pelaksanaan strategi yang efektif adalah sistem hasil antara. Berpikir seperti
seorang manajer strategi berarti mengakui pentingnya hubungan kausal antara keputusan SDM
dan hasil antara ini yang pada akhirnya mendorong keberhasilan strategis dalam organisasi.
The Impact Of Strategic Human
Resource Management On Organizational Performance
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1308
Bibliografi
Ap, A. A., Suparjo, I., & Abdullah, T. M. K. (2022). Peran Mediasi Organizational Engagement
Dalam Hubungan Praktik Human Resources Management Dan Employee Retention Di
Perusahaan Kontraktor Pertambangan Batu Bara Indonesia. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah
Indonesia, 7(3), 3296–3308. Https://Doi.Org/10.36418/Syntax-Literate.V7i3.6617
Fitriah, L. (2021). Analisis Kebijaksanaan Distribusi Dan Promosi Produk Pada Pt. Niaga
Lestari Banjarmasin. Universitas Islam Kalimantan Mab. Http://Eprints.Uniska-
Bjm.Ac.Id/7688/
Halim, F., Kurniullah, A. Z., Butarbutar, M., Efendi, E., Sudarso, A., Purba, B., Lie, D., Sisca,
S., Simarmata, H. M. P., & Permadi, L. A. (2021). Manajemen Pemasaran Jasa. Yayasan
Kita Menulis.
Https://Books.Google.Co.Id/Books?Hl=En&Lr=&Id=M2gyeaaaqbaj&Oi=Fnd&Pg=Pa95
&Dq=Lingkungan+Ekonomi+Berubah+Dengan+Cepat+Dan+Perubahan+Ini+Ditandai+D
engan+Fenomena+Seperti+Globalisasi,+Perubahan+Permintaan+Pelanggan+Dan+Investo
r,+Persaingan+Produk-
Pasar+Yang+Terus+Meningkat&Ots=Guzgpan0n9&Sig=7nqggq7r2rpsui3h9vj9qoagddg
&Redir_Esc=Y#V=Onepage&Q&F=False
Hesselbein, F., & Goldsmith, M. (2013). The Leader Of The Future 2. Elex Media Komputindo.
Https://Books.Google.Co.Id/Books?Hl=En&Lr=&Id=Ludgdwaaqbaj&Oi=Fnd&Pg=Pp1&
Dq=Dalam+Mengambil+Langkah-
Langkah+Untuk+Menilai+Dan+Memenuhi+Kebutuhan+Orang-
Orang+Di+Masa+Depan+Dan+Untuk+Meningkatkan+Dan+Mengembangkan+Kapasitas+
Yang+Melekat+Pada+Orang-Orang+–
+Kontribusi+Mereka,&Ots=O8ccdj8ti4&Sig=Kzuhpz2lezcyrx1kswtfiyyhb_E&Redir_Esc
=Y#V=Onepage&Q&F=False
Honorata, R. D. P. (2013). Prespektif Perkembangan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
(Hrm) Dalam Strategi Sumber Daya Manusia (Shrm) Berbasis Rbv. Serat Acitya, 2(2), 61.
Https://Doi.Org/10.56444/Sa.V2i2.52
Huzain, H. (2021). Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Https://Osf.Io/Preprints/Cj27d/
Mardiyono, A. (2015). Pengaruh Orientasi Pasar, Pembelajaran Organisasi Terhadap
Keunggulan Bersaing Dalam Meningkatkan Kinerja Pemasaran (Tinjauan Teoritis). Serat
Acitya, 4(1), 48. Https://Doi.Org/10.56444/Sa.V4i1.143
Riniwati, H. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia: Aktivitas Utama Dan Pengembangan
Sdm. Universitas Brawijaya Press.
Https://Books.Google.Co.Id/Books?Hl=En&Lr=&Id=Aulpdwaaqbaj&Oi=Fnd&Pg=Pa1&
Dq=Organisasi+Menjadi+Sadar+Bahwa+Kebijakan+Dan+Praktik+Sumber+Daya+Manusi
a+Yang+Sukses+Dapat+Meningkatkan+Kinerja+Di+Berbagai+Bidang+Seperti+Produktiv
itas,+Kualitas,+&Ots=9q4qlte68z&Sig=7rotdkaxk-Tce-
C6aqieo9zbl6i&Redir_Esc=Y#V=Onepage&Q&F=False
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia Dengan Berbasis Inovasi Untuk
Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah Mea (Manajemen, Ekonomi, &
Akuntansi), 4(2), 397–407. Https://Doi.Org/10.56444/Sa.V2i2.52
Thawil, S. M. (2019). Model Hubungan Kompensasi Non-Financial Dan Komitmen Karyawan:
Peran Pendidikan Sebagai Pemoderasi. Serambi: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis
Islam, 1(1), 33–40.
Http://Www.Ejournal.Imperiuminstitute.Org/Index.Php/Serambi/Article/View/204
Wildan, M. A. (2021). Msdm: Artificial Intelligence Dan Ekonomi Kreatif. Nas Media Pustaka.
The Impact Of Strategic Human
Resource Management On Organizational Performance
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1309
Https://Books.Google.Co.Id/Books?Hl=En&Lr=&Id=_Bvieaaaqbaj&Oi=Fnd&Pg=Pa1&D
q=Sumber+Kesuksesan+Tradisional+Seperti+Produk+Dan+Teknologi+Proses,+Pasar+Ya
ng+Dilindungi,+Skala+Ekonomi,+Dll.+Masih+Dapat+Memberikan+Daya+Ungkit+Komp
etitif+Tetapi+Sumber+Daya+Manusia+Organisasi+Lebih+Penting+Untuk+Keberlanjutan
nya&Ots=C3zmazt87d&Sig=Rdbofk8vr3ktcix1atnz1rotoyw&Redir_Esc=Y#V=Onepage
&Q&F=False
Yusuf, B., & Al Arif, M. N. R. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Lembaga
Keuangan Syariah. Rajawali Pers.
Https://Repository.Uinjkt.Ac.Id/Dspace/Bitstream/123456789/38476/2/Buku_Msdm_Edit
or.Pdf
