p–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN : 2745-5254

Vol. 3, No. 12, Desember 2022

http://jist.publikasiindonesia.id/

Doi : 10.36418/jist.v3i12.551 1356

PENYUSUNAN PROJECT PLANNING PEMBAGIAN PEMBANGUNAN

TEMPAT PEMROSESAN AKHIR KABUPATEN JOMBANG

Yuni Rokhmawati

, Sitti Safiatus Riskijah

, Moch. Khamim

Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Malang, Indonesia

Email: yunimahesa42@gmail.com

, ririssafiatus@gmail.com

, chamim@polinema.ac.id

*Correspondence: yunimahesa42@gmail.com

INFO ARTIKEL

ABSTRAK

Diajukan

: 08-12-2022

Diterima

: 21-12-2022

Diterbitkan

: 30-12-2022

Proyek Pembangunan TPA Jombang merupakan proyek milik

Kementrian PUPR, dikerjakan oleh PT. Adhi Karya (Persero),Tbk.

dengan kapasitas TPA sebesar 5 Hektar, tak hanya itu PT. Adhi

Karya (Persero), membangun bangunan penunjang seperti instalasi

air lindi, Gedung pengelola dan Gedung karyawan. Pada tahun

2020 terjadi wabah Covid-19 yang berakibat adanya kemunduran

pelaksanaan proyek konstruksi. Penyusunan Project planning

merupakan salah satu alternatif dalam perencanaan realisasi

proyek akibat adanya wabah covid-19 dalam hak metode

pelaksanaan, perencanaan mutu, keselamatan, kesehatan, dan

lingkungan, biaya yang akan di keluarkan, dan penjadwalan.

Berdasarkan hasil dari penulisan ini diperoleh site layout, traffic

management, strategi pelaksaanaan dengan menggunakan sistem

zonasi, dengan waktu pelaksanaan 446 hari, rencana mutu mengacu

kepada spesifikasi dan pengendalian kesehatan keselamatan kerja

mengacu pada OHSAS 18001:2007, rencana anggaran biaya

pelaksanaan sebesar Rp. 127,446,097,744,- termasuk PPN 10%.

ABSTRACT

The Jombang TPA Development Project is a project owned by the

Ministry of PUPR, carried out by PT. Adhi Karya (Persero), Tbk.

with a landfill capacity of 5 hectares, not only that PT. Adhi Karya

(Persero), built supporting buildings such as leachate water

installations, management buildings and employee buildings. In

2020 there was an outbreak of Covid-19 which resulted in a setback

in the implementation of construction projects. Project planning is

an alternative in planning project realization due to the COVID-19

outbreak in terms of implementation methods, quality planning,

safety, health and environment, costs to be incurred, and

scheduling. Based on the results of this writing, the site layout,

traffic management, implementation strategy using the zoning

system are obtained, with an implementation time of 446 days, the

quality plan refers to occupational health and safety specifications

and controls referring to OHSAS 18001: 2007, the planned

implementation budget is Rp. 127,446,097,744,- including 10%

VAT.

Kata kunci: Project

Planning, Sanitary Landfill

, TPA.

Keywords: Project

Planning, Sanitary

Landfill , TPA.

Attribution-ShareAlike 4.0 International

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1357

Pendahuluan

Tempat Pembuangan Akhir merupakan hal yang sangat penting dalam pengendalian

pencemaran pada lingkungan. Seiring berjalannya waktu dengan melihat pesatnya

pertumbuhan penduduk maka semakin banyaknya jumlah sampah yang sapat merusak

bumi apabila tidak diolah dengan baik. Proyek Pembangunan TPA Jombang merupakan

sebuah upaya bagi pemerintah untuk memperkecil tingkat pencemaran lingkungan yang

terjadi di Kabupaten Jombang. Pada saat proses pembangunan akan melibatkan beberapa

sumber daya seperti sumber daya tenaga kerja dan alat untuk menujang produktifitas

pembangunan. Sehingga dalam kasus ini maka dibutuhkan perencanaan Proyek atau

Project Planning yang bertujuan untuk mengendalikan dan mempermudah proses

pembangunan proyek tersebut agar mecapai tujuan yaitu tercapainya mutu pekerjaan yang

baik dan sesuai dengan spesifikasi teknis dengan biaya yang ekonomis dan dalam waktu

yang sesingkat singkatnya agar TPA dapat segera dioprasikan. Penyusunan Project Planning

meliputi beberapa hal seperti, penentuan strategi pelaksanaan, perencanaan Quality Plan

dan, perencanaan penjadwalan, dan penentuan biaya pelaksanaan.

Merujuk pada latar belakang diatas maka tujuan penelitian ini yaitu bagaimana

Perencanaan Strategi Pelaksanaan yang sesuai untuk pelaksanaan pembangunan

TPA Jombang, bagaimana

Perencanaan Safety Plan untuk menjaga mutu dan

keselamatan kerja pada saat pembangunan proyek berlangsung, bagaimana Perencanaan

Penjadwalan untuk mengetahui berapa waktu yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek

TPA, serta bagaimana Menghitung Anggaran untuk Pelaksanaan pembangunan Proyek TPA

Jombang.

Metode Penelitian

Dalam melakukan penyusunan Project Planning ini hal pertama yang dilakukan yaitu

mengumpulkan data – data antara lain, peta lokasi, batas wilayah kerja, gambar rencana,

spesifikasi teknis, harga satuan Kabupaten Jombang 2020 yang di dapatkan dari Dinas

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kabupaten Jombang. Setelah itu menentukan Site

Layout dan Traffic Management agar mobilisasi tenaga dan alat dapat dilakukan sebelum

dimulainya proyek.

Gambar perencanaan, spesifikasi teknis digunakan untuk merencanakan strategi

pelaksanaan dan membuat metode kerja untuk mempermudah pelaksanaan pekerjaan.

Untuk perencanaan mutu dan perencanaan K3 di perlukan spesifikasi teknis.

Perencanaan penjadwalan dilakukan setelah metode dan stategi pelaksanaan pekerjaan di

buat karena dalam kasus ini strategi pelaksanaan yang akan dibuat menggunakan metode

zonasi agar dapat memanfaatkan sumber daya secara tepat dan cermat.

Perencanaan rencana anggaran pelaksanaan dibuat setelah strategi dan metode pelaksanaan

ditentukan dan setelah melakukan perencanaan penjadwalan. Dikarenakan metode dan

strategi menentukan besarnya biaya pelaksanaan dan biaya mobilisasi sumber daya untuk

proses pekerjaan.

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1358

Hasil dan Pembahasan

Strategi Pelaksanaan.

Untuk memudahkan pelaksanaan pembangunan proyek TPA Jombang, dilakukan

menggunakan sistem zonasi dimana pada proses pengerjaan Proyek Emission Reduction in

Cities (ERiC) Programme Solid Waste dibagi menjadi zona 1, zona 2, zona 3 dan zona 4.

Sistem zonasi dilakukan berdasarkan jarak antar pekerjaan di area konstruksi dan

penggunakan tenaga kerja, alat, dan bahan. Dapat dilihat pada

Gambar

Layout pembagian zonasi Proyek TPA

Jombang

Untuk zona 1 mencakup pekerjaan Sel TPA baru (New Landfill Cell) dengan lingkup

pekerjaan yaitu pekerjaan tanah dan tanggul penahan, pekerjaan geo clay liner, pekerjaan

geomembrane HDPE, pekerjaan pemasangan geotextile nonwoven, pekerjaan pemasangan

pipa pengumpul lindi, pekerjaan permasangan pipa pengumpul gas, dan pekerjaan lapisan

penguras lindi. Pada pekerjaan galian dan timbunan Sel TPA baru (New Landfill Cell)

memerlukan volume galian dan timbunan yang sangat besar, maka dari itu perlu dilakukan

sitem zonasi pekerjaan galiandan timbunan dengan pembagian sebanyak 4 zona (Pembagian

zonasi New Landfill Cell)

Gambar

Pembagian Zona Pada New Landfill Cell

zona 2 terdapat pekerjaan kolam penampungan air lindi (Leachate Treatment Pond). Pada

Instalasi air lindi (Leachate Treatment Plant) terbagi menjadi 3 bagian yaitu Anaerobic

Basin (LTP step 1), Aerobic Treatment (LTP step 2), dan Conctruction Wetland (LTP step

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1359

3). Pekerjaan yang berada di zona 2 sebagian besar mencakup pekerjaan galian dan

timbunan, maka dari itu dibutuhkan alat excavator untuk pekerjaan galian. Pekerjaan galian

pada zona 2 dilakukan secara berurutan yaitu alat berat excavator digunakan untuk

pekerjaan galian pada kolam penampung lindi (Leachate Storage Pond). Setelah pekerjaan

galian telah selesai dilakukan di kolam penampung lindi (Leachate Storage Pond)

dilanjutkan dengn pekerjaan galian di Anaerobic Basin (Leachate Treatment Plant Step1).

Setelah galian pada pekerjaan Anaerobic Basin (Leachate Treatment Pond step1) selesai

dilanjtkan dengan pekerjaan galian pada pekerjaan Conctruction Wetland (LTP step 3) dan

dilanjutkan pada pekerjaan galian Aerobic Treatment (LTP step 2).

Pada zona 3 terdapat pekerjaan reservoir, pekerjaan bangunan penunjang, Pada pekerjaan

reservoir di butuhkan alat berat excavator untuk pekerjaan galian di area reservoir. Tanah

galian reservoir diangkut oleh dumptruck untuk dilakukan pekerjaan timbunan di area

Gedung pemilahan sampah, pengkomposan, dan jalan akses menuju bangunan sorting dan

composting.

Zona 4 terdiri atas Workshop building, Hangar, Petrol station, Wheel Washing,

Transformer building, area parkir, dan konstruksi jalan. Pada zona 4 sebagian besar

merupakan bangunan penunjang pada proyek Emission Reduction in Cities (ERiC)

Programme Solid Waste Management in Jombang, Indonesia. Pada zona 4 terdapat elevasi

existing yang sangat rendah dan memerlukan banyak material timbunan.

Rencana K3L Proyek

1. Perencanaan Pelaksaanaan K3L

Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan salah satu hal penting yang harus

diperhatikan pada saat proyek konstruksi berlangsung agar tidak terjadi kecelakaan kerja

yang tidak pernah di inginkan oleh semua orang. Penerapan pelaksanaan keselamatan kerja

dapat dilakukan seperti mengidentifikasi bahaya yang terjadi saat berlangsungnya pekerjaan

konstruksi.

2. Identifikasi dan Penilaian Resiko Bahaya Sesuai ISO 45001:2018, ada beberapa hal

yang harus dipertimbangkan pengurus dan pekerja dalam melakukan identifikasi bahaya

dan penilaian risiko di tempat kerja, di antaranya:

a. Aktivitas rutin dan non-rutin di tempat kerja

b. Aktivitas semua pihak yang memasuki tempat kerja termasuk kontraktor, pemasok,

pengunjung, dan tamu

c. Perilaku manusia, kemampuan, dan faktor manusia lainnya

d. Bahaya dari luar lingkungan tempat kerja

e. Bahaya yang timbul di tempat kerja

2. Alat Pelindung diri

Dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi sering terjadi adanya kecelakaan akibat

kelalaian dalam penggunaan APD (Alat Pelindung Diri). Maka dari itu perlu diadakan

safety patrol setiap harinya guna menjaga agar proyek tetap dalam motto zero accident.

3. Hazard Identification Risk Assessment and Risk Control (HIRARC)

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi selalu berfikir bagaimana mendapatkan cara agar

pada suatu proyek tersebut tidak pernah terjadi kecelakaan kerja atau dapat di sebut juga

sebagai zero accident dari dimulainya proyek sampai penyerahan proyek.

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1360

Penentuan tingkat resiko kecelakaan kerja dapat dianalisa dengan membuat table analisa

resiko seperti pada

Tabel

Tingkat Resiko

Kegiatan

Identifikasi

Bahaya

Peraturan

Perundangan

Persyaratan

Lainnya

Pen

ilaian

Resiko

dpt

diterim

(Y/N)

Pengendalian

Resiko

Akibat

Peluang

Tingka

Resiko

Mobilisas

Tertimpa/ terjepit

terlindas alat -

peralatan

SKB Menaker RI &

Menteri PU No:

Kep.174/MEN/1986

, No.: 104/KPTS/1986

YES

Menyediakan

lahan, gudang

dan bengkel

yang

memenuhi,

Menempatkan

bahan

material pada

tempat yang

rata,

Menempatkan

bahan material

dan Peralatan

pada tempat

yang

aman,

Pemakaian

peralatan

perlindungan

kerja standar

seperti

helm, sepatu,

kaca mata,

masker dan

sarung tangan,

Pemasangan

rambu- rambu

peringatan,

Mentaati

peraturan

lalulintas dan

Tertimpa bahan

MATERIAL saat

menaikan

menurunkan

memindahkan

YES

Manajem

en dan

Keselama

tan Lalu

Lintas

Tabrakan dengan

pengguna jalan

lainnya dan para

pekerja

SKB Menaker RI &

Menteri PU No:

Kep.174/MEN/1986

, No.: 104

KPT

1986

YES

Harus

menggunakan

perlengkapan

kerja

yang

standar,

Pengukuran

harus

dilakukan

dengan

menggunakan

meteran yang

sesuai dengan

standar,

Pengaturan lalu

lintas

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1361

harus sesuai

dengan standar,

Alat dan cara

menggunakan

harus benar

sesuai dengan

standar,

Pemasangan

patok harus

benar dan

sesuai dengan

syarat.

Penjadwalan

Proyek

Dalam perencanaan jadwal proyek perlu di perhatikan hal-hal yang terkait dengan item

pekerjaan, strategi dan metode pelaksanaan, volume pekerjaan, durasi pekerjaan, urutan

pekerjaan, bobot pekerjaan, dan metode penjadwalan yang digunakan. Dalam perencanaan

jadwal ini volume pekerjaan menggunakan data BOQ dari proyek.

1. Perhitungan Produktivitas Alat berat

Produktifitas perlu dihitung untuk menentukan kebutuhan alat berat dalam perencanaan

durasi pekerjaan. contoh perhitungan produktifitas alat pekerjaan pada pekerjaan galian

yang dapat dilihat pada

Tabel

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1362

Tabel

Perhitungan Produktifitas Alat Berat Pekerjaan Galian

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1363

2. Perhitungan Koefisien Tenaga Kerja

Pada proyek konstruksi, setiap pekerjaan membutuhkan sumberdaya yang berbeda, berikut

dalah contoh perhitungan produktifitas sumber daya pekerjaan pada pekerjaan galian yang

dapat dilihat pada

Tabel

Perhitungan Produktifitas Sumberdaya Pekerjaan Galian

Produktifitas Menentukan

Produktifitas Excavator

(Q1) = 66.16m3/jam Produksi galian/hari

(Qt) : Tk x Q1 = 8 x 66,16 = 529.303 m3

Kebutuhan Tenaga Kerja

a. Mandor (M)

= 1 orang

b. Pekerja (P) = 3 orang Kebutuhan Tenaga Kerja

a. Mandor = (Tk x M)/Qt

= (8 x 1) / 529.303 = 0,151/ jam

b. Pekerja = (Tk x P)/Qt

= (8 x 3) / 529.303 = 0.453/ jam

3. Perhitungan Durasi Pekerjaan

Diperlukan nilai koefisien alat dan tenaga pada saat perhitungan durasi pekerjaan, dalam hal

ini diperlukan BOQ pekerjaan untuk mengetahui waktu pekerjaan berdasarkan besarnya

Volume yang akan dikerjakan. Berikut adalah contoh perhitungan durasi Pekerjaan.

Tabel

Perhitungan Durasi Pembersihan Lahan

-Alat berat Prioritas = Excavator

-Koefisien Excavator = 0.015 jam

-Ketersediaan = 2 Alat

-Jam kerja perhari = 8 Jam

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1364

-Produktifitas

(Jumlah alat/koefisien) x jam kerja

= 1058,61 m3 /hari

-Volume pekerjaan = 67.500 m3

-Durasi (Volume pekerjaan/produktifitas)

= 63.736 hari Pembulatan

= 64 hari

4. Penentuan Urutan Pelaksanaan

Dalam pentuan urutan pekerjaan proyek ini perlu dilakukan tahapan tahapan

sebagai berikut:

1. Menyiapkan item-item pekerjaan yang akan di buat predecessor.

2. Membuat table Work Breakdown Structure.

3. Menghitung produktifitas alat berat.

4. Menghitung koefisien tenaga kerja.

5. Setelah produktifitas alat berat dan koefisien tenaga kerja didapatkan maka dihitung

durasi pekerjaan.

6. Menentukan predecessor sesuai dengan table WBS

Berikut adalah contoh penentuan predecessor pada pekerjaan pembersihan lahan dapat

dilihat pada

Table

Tabel

Predessesor Proyek

5. Perencanaan Penjadwalan Menggunakan Barchart

Dalam perencanaan jadwal proyek ini perlu dilakukan tahapan tahapan sebagai berikut:

1. Menyiapkan item-item pekerjaan yang akan di buat predecessor

2. Membuat table Work Breakdown Structure.

3. Menghitung produktifitas alat berat.

4. Menghitung koefisien tenaga kerja.

5. Setelah produktifitas alat berat dan koefisien tenaga kerja didapatkan maka dihitung

durasi pekerjaan.

6. Tentukan tanggal dimulainya proyek.

7. Tentukan jumlah hari dalam seminggu untuk dilakukan pekerjaan.

8. Input durasi pekerjaan yang telah di dapatkan pada kolom durasi di MS. Project

2016.

9. Menentukan predecessor sesuai dengan table WBS.

10. Lalu klik Format dan centang Project Sumarry Taks.

11. Setelah itu munculkan jalur kritisnya dengan klik view lalu klik critical task.

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1365

Dalam berlatar belakang adanya covid-19 yang berdampak pada efisiensi dan

penekanan pada jam kerja agar imunitas tubuh pekerja tetap terjaga dan Sesuai dengan

protocol kesehatan yang telah ditetapkan, maka perencanaan jadwal pada Proyek Emission

Reduction in Cities (ERiC) Programme Solid Waste Management in Jombang, Indonesia

diperoleh waktu penyelesaian proyek selama 446 hari kalender. Rencana pelaksanaannya,

pekerjaan dimulai dari hari Senin hingga Jumat. Untuk waktu pelaksanaannya hari Senin

hingga jumat dilaksanakan pada pukul 08.00 WIB s/d 17.00 WIB dengan waktu istirahat

untuk hari Senin hingga Kamis selama 1 jam pada pukul 12.00 s/d 13.00 WIB. Pada hari

Jumat waktu istirahat selama 1,5 jam pada pukul 11.30 s/d 13.00 WIB.

Pada penulisan ini perencanaan jadwal dibuat menggunakan aplikasi Microsoft Project

2016, network diagram proyek Emission Reduction in Cities (ERiC) Programme Solid

Waste Management in Jombang, Indonesia.

Rencana Anggaran Biaya

Perhitungan

Analisa

Harga

Satuan

Pekerjaan

Perhitungan analisa harga satuan

pekerjaan pada masing – masing pekerjaan berbeda melihat kebutuhan jumlah alat,

material, dan sumberdaya. Analisa harga satuan juga dapat diperoleh setelah menghitung

produktifitas baik alat maupun tenaga. Berikut contoh perhitungan analisa harga satuan

pekerjaan pada pekerjaan galian dapat dilihat pada

Tabel

Perhitungan Analisa Harga Pekerjaan Galian

Contoh Peritungan Analisa Harga Satuan Galian Struktur 0- 2 meter.

a. Tenaga Kerja Pekerja:

Mandor : Koefisien x Upah = 0,1518x 120.000 = Rp 1.813,71/ jam

Pekerja : Koefisien x Upah = 0,0453 x 85.000 = Rp 3.854,13/ jam 2.

b. Peralatan

Excavator = Koefisien x Harga Satuan Dasar = 0,0151 x 278.487,01 = Rp 4.209,11/ jam

Dump Truck = Koefisien x Harga Satuan Dasar = 0,0503 x 180.877,33 = Rp 9.105,08/ jam

Bulldozer = Koefisien x Harga Satuan Dasar = 0,0019x 509.162,07 = Rp 976,64/ jam

Harga Tenaga, Material dan Peralatan = Rp 19.958.66 Overhead + profit 10% = Rp

19.958.66 x 10 % = Rp 1.995,87 Jadi jumlah total dengan ditambah pajak = Rp 21.954.53

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1366

2. Rekapitulasi RAP

Penentuan harga tiap pekerjaan pada proyek Emission Reduction in Cities (ERiC)

Programme Solid Waste Management in Jombang, Indonesia, maka perlu dilakukan

perhitungan rekapitulasi biaya pelaksanaan proyek konstruksi dimana perhitungan tersebut

dapat dihitung jika perhitungan analisa harga satuan pekerjaan dan volume telah ditentukan.

Perhitungan rekapitulasi biaya merupakan hasil perkalian antara volume pekerjaan dan

analisa harga satuan yang telah ditentukan sebelumnya. Berikut hasil rekapitulasi biaya

pelaksanaan proyek Emission Reduction in Cities (ERiC) Programme Solid Waste

Management in Jombang.

Tabel

Rekapitulasi Biaya

Kesimpulan

Berdasarkan hasil pembahasan diatas, dapat disimpulkan bahwa

Strategi pelaksanaan

pekerjaan pada proyek ini, mengunakan sistem zonasi, dimana sebuah proyek di

bagi menjadi 4 zona untuk mempermudah arus keluar masuk atau mobilisasi alat

dan material.

Untuk pemenuhan target Zero Accident dilapangan. Maka

direncanakan sebuah dokumen rencana

pelaksanaan K3L dilapangan antara lain,

safety plan

berupa HIRARC dan peralatan penunjang K3 dilapangan.

Pada

perencanaan penjadwalan proyek ini, didapatkan durasi yang dibutuhkan sepanjang

446 hari kalender dengan masa kerja 5 hari kerja dalam seminggu.

Rencana

anggaran pelaksanan yang dibutuhkan untuk pembangunan proyek Emission

Reduction in Cities (ERiC) Programme Solid Waste Management in Jombang

sebesar Rp 127.446.098.000,00,- (Seratus dua puluh tujuh milyar empat ratus empat

puluh enam juta Sembilan puluh delapan ribu rupiah) termasuk PPN sebesar 10%.

Penyusunan Project Planning Pembangunan Tempat Pemrosesan Akhir Kabupaten Jombang

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 3, No. 12, Desember 2022 1367

Bibliografi

Dipohusodo, Istimawan 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2, Penerbit

Kanisius, Yogyakarta

Ervianto, Wulfram I. 2004. Teori – Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi,Penerbit Andi,

Yogyakarta.

Ervianto, Wulfram I. 2006. Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi Revisi) Edisi III,

Penerbit Andi, Yogyakarta

Husen, Abrar. 2011 . Manajemen Proyek, Penerbit Andi, Yogyakarta.

Karaini, Armaini 1994. Pengantar Manajemen Proyek, Universitas Gunadarma, Jakarta

Lenggogeni, Widiasanti. 2013. Manajemen Kontruksi, Bandung: Remaja Rosdakarya.

Luthan, Syafriandi. 2006. Aplikasi Microsoft project untuk Penjadwal Kerja Proyek Teknik

Sipil, Penerbit Andi, Yogyakarta

Santosa, Budi. 2003. Manajemen Proyek Konstruksi Jilid 2.Surabaya: Prima Printing

Soeharto, Imam. 1999. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasi Jilid 1.

Jakarta: Erlangga

Agung Hardianto, 2015. Analisa Pengendalian Manajemen Waktu dan Biaya Proyek

Pembangunan Hotel dengan Network CPM, dilihat pada 29 November 2020,

http://eprints.ums.ac.id/