1902

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi: p–ISSN: 2723 - 6609

e-ISSN : 2745-5254

Vol. 2, No. 11 November 2021

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA DAN

KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN

KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS WAROENG

SPESIAL SAMBAL (SS) CABANG YOGYAKARTA)

Dies Diminica Selviana Siki

Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Yogyakarta

Email: [email protected]

Abstrak

Seiring dengan perkembangan industry di era globalisasi ini menimbulkan

persaingan yang ketat. Dengan berbagai persaingan tersebut menuntut perusahaan

untuk siap menghadapi tantangan agar dapat mempertahankan kelangsungan hidup

perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah kinerja budaya organisasi,

lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh berpengaruh terhadap kinerja

karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian mengambil

sampel pada Waroeng Spesial Sambal (SS) Cabang Yogyakarta. Metode penarikan

sampel adalah dengan nonprobabilitas sampling dan teknik penarikan sampel

menggunakan aksidental. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner atau

angket. Jumlah kuesioner yang diolah adalah sebanyak 97 kuesioner. Data analisis

dengan menggunakan path analysis. Hasil penelitian menunjukan bahwa masing-

masing variabel berpengaruh. Budaya organisasi secara langsung maupun dimediasi

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun lingkkungan

kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan baik secara langsung maupun

melalui kepuasan kerja. Kompensasi secara langsung berpengaruh posistif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja dan kompensasi tidak

dimediasi oleh kepuasan kerja. Temuan ini juga mendukung bahwa kepuasan kerja

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Kata kunci: budaya organisasi; lingkungan kerja; kompensasi; kepuasan kerja & kinerja

karyawan.

Abstract

Along with the development of industry in this era of globalization, it creates intense

competition. With these various competitions, companies are required to be ready to

face challenges in order to maintain the company's survival. This study aims to

examine whether the performance of organizational culture, work environment and

compensation have an effect on employee performance with job satisfaction as an

intervening variable. The study took samples at Waroeng Special Sambal (SS)

Yogyakarta Branch. Sampling method is by non-probability sampling and sampling

technique using accidental. Data was collected by means of a questionnaire or

questionnaire. The number of questionnaires that were processed were 97

questionnaires. Data analysis using path analysis. The results showed that each

Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja

Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Waroeng

Spesial Sambal (SS) Cabang Yogyakarta)

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021 1903

variable had an effect. Organizational culture directly or mediated has a positive

and significant effect on employee performance. However, the work environment

does not affect employee performance either directly or through job satisfaction.

Compensation directly has a positive and significant effect on employee

performance. Work environment and compensation are not mediated by job

satisfaction. This finding also supports that job satisfaction has a positive and

significant effect on employee performance.

Keywords: organizational culture; work environment; compensation; job satisfaction &

employee performance.

Pendahuluan

Seiring dengan perkembangan industry diera globalisasi ini mwnimbulkan

persaingan yang ketat. Dengan berbagai persaingan dengan berbagi persaingan tersebut

menuntut perusahaan untuk siap menghadapi tantangan agar dapat mempertahankan

kelangsunngan hidup perusahaan. Perusahaan sebagai organisasi bisnis harus siap

berkompetisi. Keberhasilan dan kegagalan sebuah perusahaan tidak terlepas dari faktor

sumber daya manusia. Untuk meningkatkan keberhasilan dan mengantisipasi kegagalan

maka dalam manajemen perusahaan perlu adanya pengelolaan sumber daya manusia.

Sumber daya manusia merupakan bagian yang memegang peranan penting dalam

sebuah organisasi. dalam aktivitas sebuah perusahaan ada banyak hal yang berpengaruh

terhadap kesuksesaan perusaan. Kinerja atau performa karyawan merupakan salah satu

faktor yang sangat berpengaruh terhadap kesuksesan sebuah perusahaan. karena dengan

adanya perkembangan era globslisasi ini, kompetisi global telah menaikan standar kinerja

dengan beragam dimensi, organisasi, manajemen, sumber daya manusia, kualitas, biaya,

produk, dan system. Hanya dengan menerima tantangan ini, perusahaan dapat

meningkatkan sumber daya manusianya dan data menajamkan ketterampilan mereka.

Menurut Anwar Purba Mangkunegara mengatakan bahwa kinerja adalah hasil

kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam

melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan (Rini, Maria, &

Syaharuddin, 2018). Karyawan merupakan factor produksi yang penting sebagai penentu

kinerja perussahaan secara keseluruhan. Dari defenisi-defenisi ini dapat disimpulkan

bahwa kinerja adalah hasil akhir yang dicapai oleh seorang karyawan untuk mendapatkan

imbal balik dari perusahaan atau organisasi tempat ia bekerja dalam jangka waktu

tertentu. Ada beberapa factor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan diantaraya

budaya organisasi, lingkungan kerja, kompensasi, kepuasan kerja dan motivasi. Ada pula

factor lain yang didukkung oleh penelitian dari (Setiawan & Dewi 2014) mengatakan

bahwa ada beberapa fakyor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan diantaranya

kompensasi, motivasi, kepemimpinan dan lingkungan.

Kepuasan merupakan sesuatu yang sangat personal, dimana yang biasa merasakan

hanya orang yang bersangkutan dan mempunyai sifat yang tidak selalu sama antara orang

yang satu dengan yang lain. Dalam (Dwijayanti & Kartika 2015), kepuasan merupakan

Dies Diminica Selviana Siki

1904 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021

sifat yang tidak selalu sama antara orang yang satu dengan yang lain yang bersifat

personal, dimana hal tersebut yang merasakan hanya orang yang berdangkutan.

Di era sekarang konsep budaya digunakan sebagai konsep budaya organisasi

menurut (Ahmed & Shafiq 2014). Dengan budaya organisasi terjadi hubungan timbal

balik dari masing-masing orang dalam organisasi baik berupa perintah, saran, pendapat

maupun kritik. Menurut (Moulana et al. 2017) menyatakan bahwa lingkungan kerja yang

bersih dan rapi tidak hanya menyokong kesehatan dan kesejahteraan umum para pegawai

tapi juga kerapian dan keakuratan pekerjaan. Dalam meningkatkan kinerja karyawan

tercapai yang merupakan tujuan perusahaan maka perusahaan berkewajiban untuk

memberikan lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawannya. Lingkungan kerja

berhubungan dengan kondisi internal maupun eksternal yang dapat mempengaruhi

kinerja sehingga dengan demikian diharapkan pekerjaan dapat terselesaikan dengan lebih

cepat dan lebih baik. (Lestary & Harmon 2017) mengemukakan bahwa lingkungan kerja

yang merupakan salah satu faktor penentu kinerja karyawan yang menjadi salah satu

kunci sukses perusahaan demi mencapai kesuksesan. Kompensasi juga merupakan salah

satu faktor yang meningkatkan keinginan karyawan untuk berkomitmen terhadap

organisasi. Kompensasi tidak berfungsi sebagai balas jasa semata, namun lebih dari itu,

kompensasi dapat meningkatkan karyawan agar tetap dalam organisasi dan dapat diajak

bersama-sama bertanggung jawab terhadap jalannya organisasi dan disampig itu

kompensasi yang adil akan menimbulkan rasa memiliki terhadap organisasi, yang

akhirnya berdampak pada tingginya komitmen karyawan pada organisasinya.

Prestasi karyawan adalah salah satu sumbangan yang sangat berpengaruh

terhadap perusahaan. Dengan memiliki karyawan yang berprestai perusahaan dapat lebih

meningkatkan kinerja perusahaan. Dengan itu, setiap perusahaan tentu selalu

mengharapkan prestasi yang baik dari setiap karyawannya, karena dengan prestasi

karyawan yang baik tentu akan mmberikan sumbangan yang optimal terhadap

perusahaan. Sering terjadi kinera karyawan menurun dikarenakan adanya ketidak

nyamanan dalam bekerja,

Berdasarkan permasalahan diatas, maka penelliti tertarik untuk meneliti

permasalahan yang berhubungan dengan budaya organisasi, lingkungan kerja,

kompensasi dan kepuasan kerja dalam mempengaruhi kinerja karyawan dengan judul,

“Pengaruh Budaya Organiasai, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja

Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai variable intervening (Studi pada Waroeng SS

Yogyakarta)”.

Ada pula tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1) Untuk mengetahui

pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja, 2) Untuk mengetahui pengaruh

lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja, 3) Untuk mengetahui pengaruh kompensasi

terhadap kepuasan kerja, 4) Untuk mengetahui pengaruh budaya organiasai, lingkungan

kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja, 5) Untuk mengetahui pengaruh budaya

organisasi terhadap kinerja karyawan, 6) Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja

terhadap kinerja karyawan, 7) Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadp kinerja

karyawan, 8) Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja, dan

Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja

Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Waroeng

Spesial Sambal (SS) Cabang Yogyakarta)

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021 1905

kompensasi terhadap kinerja karyawan, 9) Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja

terhadap kinerja karyawan, 10) Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap

kinerja karyawan dengan kepuasana kerja sebagai varibel intervening, 11) Untuk

mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasana

kerja sebagai varibel intervening, 12) Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap

kinerja karyawan dengan kepuasana kerja sebagai varibel intervening.

Metode Penelitian

Variabel independent dalam penelitian ini adalah budaya organisasi, lingkungan

kerja, dan kompensasi. Variabrel dependen adalah kinerja karyawan, sedangkan variabel

intervening adalah kepuasn kerja.

Populasi dan Sampel

Populasi pada penelitian ini berjumlah 3600 orang. Teknik pengambilan sampel

yang digunakan adalah teknik aksidental sampling. Teknik aksidental adalah bagian dari

teknik non probability sampling.

Sumber data yang digunakandalam penelitian ini adalah data primer. Data primer

adalah data yang diperoleh penulis melalui observasi atau pengamatan langsung dari

perusahaan, baik melalui observasi, kuesioner, dan wawancara secara langsung dengan

pemimpin dnan staff perusahaan sesuai dengan kebutuhan dalam penelitian ini. Data

primer diperoleh dengan cara mendistribusikan kuesioner kepada karyawan Waroeng SS

Yogyakarta.

Hasil dan Pembahasan

Analisis Kuiantitatif Tabel 4.13 Rekapitulasi Hasil Uji Hipotesis

Hipotesis

Keterangan

Ada pengaruh signifikan dari dari Budaya Organisai

terhadap kepuasan kerja pada Waroeng SS Jogja

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari dari Lingkungan Kerja

terhadap kepuasan kerja pada Waroeng SS Jogja

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari dari Kompensasi terhadap

kepuasan kerja pada Waroeng SS Jogja

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari dari Budaya Organisai,

Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap kepuasan

kerja pada Waroeng SS Jogja

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari dari Budaya Organisai

terhadap kinerja karyawan pada Waroeng SS Jogja

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari dari Lingkungan Kerja

terhadap kinerja karyawan pada Waroeng SS Jogja

Tidak

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari dari Kompensasi terhadap

kinerja karyawan pada Waroeng SS Jogja

Terbukti

Dies Diminica Selviana Siki

1906 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021

Ada pengaruh signifikan dari dari Budaya Organisai,

Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap kinerja

karyawan pada Warnerja karyawan Waroeng SS Jogja

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari dari Kepuasan Kerja

terhadap kinerja karyawan pada Waroeng SS Jogja

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari Budaya Organisasi terhadap

Kinerja Karyawan memalui kepuasan kerja sebaagi

variable intervening pada Waroeng SS Jogja

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari Lingkungan Kerja terhadap

Kinerja Karyawan memalui kepuasan kerja sebaagi

variable intervening pada Waroeng SS Jogja

Tidak

Terbukti

Ada pengaruh signifikan dari Kompensasi terhadap Kinerja

Karyawan memalui kepuasan kerja sebagai variable

intervening pada Waroeng SS Jogja

Tidak

Terbukti

Pembahasan

Penelitian ini terdiri dari 97 responden yang merupakan karyawan dari beberap

outlet Waroenng SS Jogja. Mayoritas responden dalam penelitian ini adalah berjenis

kelamin perempuan sebanyak 52,6%. Dari segi usia, mayoritas responden berusia 25

tahun – 30 tahun sebanyak 38,1%, sedangkan mayoritas status pernikahan adalah yang

belum menikah sebesar 52,6%. Mayoritas tingkat pendidikan responden dalam

peneliltian ini adalah lulusan SMA sebanyak 94,8%. Sedangkan untuk lama bekerja

responden dalam penelitian ini mayoritas sudah bekerja selama 1 tahun – 5 tahun

sebanyak 51,5%.

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja

Budaya Organisasi bepengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, terbukti. Hal

ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 3,113 > t table 1,1985 dengan nilai

probabilitas sebesar 0,002 < 0,05. Ada pula pengaruh positif dari budaya organisasi

terhadap kepuasan kerja di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai koefisien hasil

regresi yaitu 0,370. Nilai koefisien 0,370 ini juga bukti peningkatan kepuasan kerja

karyawan setiap ada peningkatan budaya organisasi sebesar satu-satuan. Artinya semakin

baik budaya organisasi dalam perusahaan Waroeng SS ini makan semakin besar pula

kepuasan kerja karyawan juga akan semakin tinggi.

Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh “The Influence of

Work Environment and Organizational Culture on Work Satisfaction and Lecture

Performance of Management Informantion and Computer in Sulawesi” koefisien

pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja sebesar 0,255 dengan nilai t hitung

sebesar 3,297 pada taraf signifikan 0,000. Koefisien tersebut menunjukan bahwa budaya

organisasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja. Artinya peningkatan budaya

organisasi akan diikuti oleh peningkatan kepuasan kerja dengan asumsi factor lain yang

mempengaruhi ukuran kepuasan kerja dianggap sebagai konstanta statistic (Soetikno,

Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja 
Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Waroeng 
Spesial Sambal (SS) Cabang Yogyakarta) 
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021            1907 
 
2017) . Penelitian lain yang mendukung adalah diantaranya menurut  (Gorap et al.,2019), 
(Suryajiwangga 2017), (Susetyo et al., 2014) dan (Sugiyarti 2012). 
 
Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja 
Lingkungan Kerja bepengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, terbukti. Hal 
ini  dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2,115  >  t  table  1,1985  dengan  nilai 
probabilitas  sebesar  0,037  <  0,05.  Ada  pula  pengaruh  positif  dari  lingkungan  kerja 
terhadap kepuasan kerja di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai koefisien hasil 
regresi  yaitu  0,260.  Nilai  koefisien  0,260  ini  juga  bukti  peningkatan  kepuasan  kerja 
karyawan setiap ada peningkatan lingkungan kerja sebesar satu-satuan. Artinya semakin 
baik lingkungan kerja  dalam  perusahaan Waroeng  SS  ini  makan  semakin  besar pula 
kepuasan kerja karyawan juga akan semakin tinggi. 
Penelitian  ini  didukung  oleh  beberapa  penelitian  terdahulu  diantaranya  yang 
berjudul  “The  Influence  of  Work  Environment  and  Organizational  Culture  on  Work 
Satisfaction and Lecture Performance of Management Informantion and Computer in 
Sulawesi” dengan koefisien pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 
0,328 dengan nulai sebesar 3,320 pada taraf signifikan sebesar 0,000. Koefisien tersebut 
menunjukan bahwa variable lingkungan kerja berpengaruh positif terhadaap kepuasan 
kerja. Artinya peningkatan pada lingkungan kerja akan diikuti oleh peningkatan kepuasan 
kerja dengan asumsi factor-faktor lain yang mempoerngaruhi besar kecilnya kepuasan 
kerja dianggao konstan. Pengaruh t statistic lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja 
sebesar  3,320  denga  signifikan  0,000  atau  dibawah  0,05  artinya  lingkungan  kerja 
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja  (Soetikno, 2017).  
 
Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja 
 Kompensasi bepengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja,  terbukti.  Hal ini 
dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 5,928 > t table 1,1985 dengan nilai probabilitas 
sebesar 0,000 < 0,05. Ada pula pengaruh positif dari kompensasi terhadap kepuasan kerja 
di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai koefisien hasil regresi yaitu 0,371. Nilai 
koefisien  0,371  ini  juga  bukti  peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan  setiap  ada 
peningkatan kompensasi sebesar satu-satuan. Artinya semakin baik kompensasi dalam 
perusahaan Waroeng SS ini makan semakin besar pula kepuasan kerja karyawan juga 
akan semakin tinggi. Kepuasan kerja. Hal ini dibuktikn dengan nilai t  hitung sebesar 
5,298  dengan  nilai  proabilitas  sebesar. Ada  pula  pengaruh dari  kompensasi  terhadap 
kepuasan kerja waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai koefisien hasil regresi yaitu 
0,371.  Penelitian ini didukung oleh (Ramli 2018) yaitu kompensasi berpengaruh positif 
dan signifikan terhadap kepuasna kerja. Hal yang sama juga dibuktikan oleh (Setyorini et 
al., 2018) ditunjukan dengan koefisien jalur positif sebesar 0,668 denga t-statistik sebesar 
3,221 (t-statistik > 1,96), hasil ini menunjukan pengaruh positif dan signifikan terhadap 
kepuasan  kerja terbukti secra empiris. Sama halnya dengan peneitian dari (Juliarti et al., 
(2018),  (Dwijayanti  &  Kartika  2015),  dan (PH  &  Sudiyarningsih  2018),  hasil 

Dies Diminica Selviana Siki

1908 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021

penelitiannya menujukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kepuasan kerja dan hasil penelittian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh

(Sugiyarti 2012).

Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap

Kepuasan Kerja

Budaya Orgaisasi Lingkungan Kerja dan Kompensasi berpengaruh signifikan

terhadap kepuasan kerja, terbukti. Hal ini dibuktikan dengan F hitung sebesar 55,811

dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Sedangkan nilai Adjusted R Square yang sebesar

0,631 menunjukan bahwa pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja dan kompensasi

terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 63,1% dan sisanya 36,9% dipengaruhi oleh

variable lainnya.

Menurut (PH & Sudiyarningsih 2018) dalam penelitiannya di Fakultas Ekonomi

Universitas 17 Agustus 1945 Semarang, mengatakan bahwa secara simultan adanya

pengaruh budaya organisasi, lingkunga kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja.

Begitu pula dengan penelitian dari (Sugiyarti 2012).

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan

Budaya organisasi bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,

terbukti. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 4,771 > t table 1,1985 dengan

nilai probabilitas sebesar 0,000 < 0,05. Ada pula pengaruh positif dari budaya organisasi

terhadap kinerja karyawan di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai koefisien hasil

regresi yaitu 0,471. Nilai koefisien 0,471 ini juga bukti peningkatan kinerja karyawan

setiap ada peningkatan budaya organisasi sebesar satu-satuan. Artinya semakin baik

budaya organisasi dalam perusahaan Waroeng SS ini makan semakin besar pula kinerja

karyawan juga akan semakin tinggi.

Menurut (Awadh et al., 2013) dan (Soetikno 2017) budaya organisasi berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Lingkungan Kerja bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,

tidak terbukti. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 1,671> t table 1,1985

dengan nilai probabilitas sebesar 0,171> 0,05. Tidak ada pengaruh signifikan dari

lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai

koefisien hasil regresi yaitu 0,097. Nilai koefisien 0,097 ini juga bukti peningkatan kinerja

karyawan setiap ada peningkatan lingkungan kerja sebesar satu-satuan. Artinya

lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dalam

perusahaan Waroeng SS secara parsial.

Penelitian ini didukung oleh penelitian dari (Pawirosumarto et al., 2017)

mengatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan

Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja

Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Waroeng

Spesial Sambal (SS) Cabang Yogyakarta)

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021 1909

Kompensasi bepengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, terbukti. Hal ini

dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 5,290 > t table 1,1985 dengan nilai probabilitas

sebesar 0,000 < 0,05. Ada pula pengaruh positif dari kompensasi terhadap kineja

karyawan di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai koefisien hasil regresi yaitu

0,275. Nilai koefisien 0,275 ini juga bukti peningkatan kinerja karyawan setiap ada

peningkatan kompensasi sebesar satu-satuan. Artinya semakin baik kompensasi dalam

perusahaan Waroeng SS ini makan semakin besar pula kinerja karyawan juga akan

semakin tinggi.

Menurut (Sopiah, 2013) kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan secara langsung.

Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi terhadap

Kinerja Karyawan

Budaya Orgaisasi Lingkungan Kerja dan Kompensasi berpengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan, terbukti. Hal ini dibuktikan dengan F hitung sebesar 55,775

dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Sedangkan nilai Adjusted R Square yang sebesar

0,673 menunjukan bahwa pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja dan kompensasi

terhadap kinerja karyawan sebesar 67,3% dan sisanya 32,7% dipengaruhi oleh variable

lainnya.

Menurut (Dewi 2021) dan (PH & Sudiyarningsih 2018) mengatakan bahwa secara

bersamaan atau simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Budaya organisasi, lingkungan kerja, dan kompensasi memberikan kontribusi

diatas 60% untuk peningkatan kinerja karyawan yaitu sebesar 67%. Hal ini membuktikan

bahwa dengan adanya budaya organisasi yang mendukung, lingkunngan kerja yang

nyaman dan kondusif serta didukung dengan kompensasi yang menunjang maka kinerja

karyawan di Waroeng SS akan meningkat. Kinerja karyawan merupakan salah satu hal

penting perusahaan karena sangat mempengaruhi produktivitas perusahaan.

Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Kepuasan Kerja karyawan bepengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan,

terbukti. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 12,475 > t table 1,1985 dengan

nilai probabilitas sebesar 0,000 < 0,05. Ada pula pengaruh positif dari kepuasn kerja

karyawan terhadap kineja karyawan di Waroeng SS Jogja dibuktikan dengan nilai

koefisien hasil regresi yaitu 0,694. Nilai koefisien 0,694 ini juga bukti peningkatan kinerja

karyawan setiap ada peningkatan kepuasn kerja karyawan sebesar satu-satuan. Artinya

semakin baik kepuasan kerja karyawan dalam perusahaan Waroeng SS ini makan

semakin besar pula kinerja karyawan juga akan semakin tinggi.

Dalam penelitian (Suryajiwangga 2017) mengatakan bahwa semakin tinggi

kepuasan karyawan semakin baik kinerja karyawan, sebaliknya tingkat kepuasan

karyawan rendah maka kinerja karyawan menjadi buruk.

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja

sebagai variable intervening

Dies Diminica Selviana Siki

1910 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021

Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja dengan kepuasan kerja

sebagai variable intervening, terbukti. Diketahui pengaruh budaya organisasi secara

langsung terhadap kinerja karyawan 0,474 sedangkan pengaruh tidak langsung dari

budaya organisai melalui kepuasan kerja sebesar 0,258. Maka pengaruh total yang

diberikan X1 terhadap Y adalah pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak

langsung yaitu : (X1 → Y) + (X1 → Z → Y) = 0,474 + 0,258 = 0,732. Artinya pengaruh

langsung budaya orgaisasi lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung budaya

organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Hasil ini menunjukan

bahwa secara tidak langsung X1 melalui Z memiliki pengaruh signifikan terhadap Y.

Menurut hasil penelitian dari (Henry Syauta et al., 2012) kompensasi berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Begitu pula

dengan penelitian dari (PH & Sudiyarningsih 2018) dan (Suryajiwangga (2017).

Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja

sebagai variable intervening

Lingkungan kerja tidak bepengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui

kepuasan kerja sebagai variable intervening, tidak terbukti. Diketahui pengaruh

lingkungan kerja secara langsung terhadap kinerja karyawan 0,175 sedangkan secara

tidak langsung melalui kepuasan kerja 0,184. Maka pengaruh total yang diberikan X1

terhadap Y adalah pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu :

(X2 → Y) + (X2 → Z → Y) = 0,175 + 0,184 = 0,359. Artinya pengaruh langsung

lingkungan kerja lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung lingkungan kerja terhadap

kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Hasil menunjukan bahwa secara tidak langsung

X2 melalui Z memiliki pengaruh signifikan terhadap Y.

Penelitian ini didukung oleh penelitian dari (Pawirosumarto et al., 2017) yang

mengatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja

sebagai variable intervening

Kompensaai tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan

kepusan kerja sebagai variable intervening, tidak terbukti. Diketahui pengaruh

kompensasi terhadap kinerja karyawan secara langsung memiliki nilai koefisien sebesar

0,384 sedangkan pengaruh komepensasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasasn

kerja memiliki nilai koefisien sebesasar 0,325. Maka pengaruh total yang diberikan X1

terhadap Y adalah pengaruh langsung ditambah dengan pengaruh tidak langsung yaitu :

(X3 → Y) + (X3 → Z → Y) = 0,384 + 0,325 = 0,709. Artinya pengaruh langsung

kompensasi lebih besar dari pada pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap kinerja

karyawan melalui kepuasan kerja. Hasil menunjukan bahwa secara tidak langsung X3

melalui Z memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap Y.

Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja

Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Waroeng

Spesial Sambal (SS) Cabang Yogyakarta)

Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021 1911

Kesimpulan

Hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai pengaruh budaya organisasi,

lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja

sebagai variabel intervening pada Waroeng Spesial Sambal Cabang Yogyakarta dapat

ditarik kesimpulan berdasarkan rumusan masalah, tujuan penelitian, hipotesis penelitian

dan hasil penelitian serta pembahasan maka dapat disimpilkan bahwa secara simultan

budaya organisasi, lingkungan kerja dan kompensasi dapat berpengaruh terhadap

kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Secara parsial budaya organisasi, lingkungan kerja

dan kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Sedangkan terhadap kinerja

karyawan budaya organisasi dan kompensasi secara langsung berpengaruh positif dan

signifikan, lingkungan kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan. Kepuasan kerja

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Budaya organisasi

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja

sebagai variabel intervening, sedangkan lingkungan kerja dan kompensasi tidak

berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel

intervening.

Dies Diminica Selviana Siki 
 
1912     Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021 
 
Bibliografi 
 
Ahmed,  Mashal,  &  Shafiq,  Saima.  (2014).  Impact  of  organizational  culture  on 
organizational  performance :  a  case  study  of  Telcom  Sector.  Global  Journal  of 
Management  and  Business  Research :  A  Administration  and  Management,  3(3), 
975–985. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/323799766. 
 
Awadh,  Alharbi  Mohammad,  Alyahya,  &  Saad,  Mohammed.  (2013).  Impact  of 
organizational  culture  on  employee  performance.  International  Review  of 
Management  and  Business  Research,  2(2),  168–175. 
https://doi.org/10.17010/pijom/2018/v11i6/128442. 
 
Dewi,  Galuh  Yuliana.  (2021).  Pengaruh  budaya  organiasi,  lingkungan  kerja,  dan 
kompensasi terhadap kinerja karyawan Kota Mojokerto. Jurnal Ekonomi Syariah, 
6(2), 98–112. https://doi.org/10.30736/jesa.v6i2.100. 
 
Dwijayanti, Made Nensy, & Kartika, A. .. Sagung. (2015). Pengaruh kompensasi dan 
lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air 
Minum Tirta Mangutama Badung. E-Jurnal Manajemen Unud, 4(12), 4274–4301. 
Retrieved from https://www.neliti.com/id/publications/255292/. 
 
Gorap, Stefaniae Inggried, Haerani, Siti, & Hakim, Wardhani. (2019). Pengaruh budaya 
organisasi, komitmen organisasi, dan kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui 
kepuasan kerja sebagai variabel intervening (Studi Pada Dinas Kesehatan Daerah 
Kota Tomohon). Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship, 
2(2), 100–114. Retrieved from https://media.neliti.com/media/publications/279986. 
https://doi.org/10.26487/hjabe.v2i2.203. 
 
Henry Syauta, Jack, Afnan Troena, Eka, Setiawan, Margono, & Solimun. (2012). The 
Influence of Organizational Culture, Organizational Commitment to Job Satisfaction 
and Employee Performance (Study at Municipal Waterworks of Jayapura, Papua 
Indonesia).  International  Journal  of  Business  and  Management  Invention  ISSN 
(Online, 1(1), 69–76. Retrieved from www.ijbmi.org 
 
Juliarti, Putu Ayu Diah, Agung, Anak Agung Putu, & Sudja, I. Nengah. (2018). Effect of 
compensation and work environment on employee performance with employee job 
satisfaction  as  an  intervening  variable.  International  Journal  of  Contemporary 
Research  and  Review,  9(03),  20553–20562. 
https://doi.org/10.15520/ijcrr/2018/9/03/460. 
 
Lestary, Lyta, & Harmon, Harmon. (2017). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja 
karyawan.  Jurnal  Riset  Bisnis  Dan  Investasi,  3(2),  94–103. 
https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i2.937. 
 
Moulana,  Ferry,  Sunuharyo,  Bambang  Swasto,  &  Utami,  Hamidah  Nayati.  (2017). 
Pengaruh lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan melalui variabel  mediator 
motivasi  kerja  (Studi  pada  Karyawan  PT.  Telkom  Indonesia,Tbk  Witel  Jatim 
Selatan,  Jalan  A.  Yani,  Malang).  Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1  Universitas 

Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja 
Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Waroeng 
Spesial Sambal (SS) Cabang Yogyakarta) 
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021            1913 
 
Brawijaya,  44(1),  178–185.  Retrieved  from 
https://media.neliti.com/media/publications/87793. 
 
Pawirosumarto, Suharno, Sarjana, Purwanto Katijan, & Gunawan, Rachmad. (2017). The 
effect of work environment, leadership style, and organizational culture towards job 
satisfaction and its implication towards employee performance in Parador hotels and 
resorts, Indonesia. International Journal of Law and Management, 59(6), 1337–
1358. https://doi.org/10.1108/IJLMA-10-2016-0085. 
 
PH,  Prihatin  Tiyanto,  &  Sudiyarningsih,  Sri.  (2018).  Pengaruh  budaya  organisasi  , 
lingkungan  kerja  ,  kompensasi  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  kerja  pada 
Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Blora. Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang, 
7(1),  91–101.  Retrieved  from 
http://203.89.29.50/index.php/sa/article/viewFile/702/675. 
 
Ramli, Abdul Haeba. (2018). Compensation, job satisfaction and employee performance 
in  Health  Services.  Business  and  Entrepreneurial  Review,  18(2),  177–186. 
https://doi.org/10.25105/ber.v18i2.5335. 
 
Rini, Elfiana Septiya, Maria, Siti, & Syaharuddin. (2018). Pengaruh lingkungan kerja, 
budaya  organisasi  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Puskesmas 
Merancang  Kabupaten  Berau.  20(2),  81–86. 
https://doi.org/10.29264/jfor.v20i2.4666. 
 
Setiawan,  Ferry,  &  Dewi,  A.  A.  Sg.  Kartika.  (2014).  Pengaruh  kompensasi  dan 
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Berkat Anugrah. E-Jurnal 
Manajemen Unud, 3(5), 1471–1490. 
 
Setyorini, RR. Wahyu, Yuesti, Anik, & Landra, Nengah. (2018). The Effect of Situational 
Leadership Style and Compensation to Employee Performance with Job Satisfaction 
as  Intervening  Variable  at  PT  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero),  Tbk  Denpasar 
Branch.  International  Journal  of  Contemporary  Research  and  Review,  9(08), 
20974–20985. https://doi.org/10.15520/ijcrr/2018/9/08/570. 
 
Soetikno, Yohanes Johny. (2017). The influence of work environment and organizational 
culture  on  work  satisfaction  and  lecturers  performance  at  The  Schools  Of 
Management  Information  And  Computer  In  Sulawesi.  International  Journal  of 
Scientific  &  Technology  Research,  6(4),  132–136.  Retrieved  from 
https://www.ijstr.org/final-print/apr2017/. 
 
Sopiah,  Sopiah.  (2013).  The  effect  of  compensation  toward  job  satisfaction  and  job 
performance  of  outsourcing  employees  of  Syariah  Banks  in  Malang  Indonesai. 
International  Journal  of  Learning  and  Development,  3(2),  77. 
https://doi.org/10.5296/ijld.v3i2.3612. 
 
Sugiyarti, Gita. (2012). Pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi dan kompensasi 
terhadap kepuasan kerja untuk meningkatkan kinerja pegawai (studi pada Fakultas 
Ekonomi  Universitas  17  Agustus  1945  Semarang).  Jurnal  Ilmiah  UNTAG 

Dies Diminica Selviana Siki

1914 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, Vol. 2, No. 11, November 2021

Semarang, 1(2), 73–83. Retrieved from

https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:BDsuQOHoCi4J:https://

media.neliti.com/media/publications/9138-ID-perlindungan-hukum-terhadap-anak-

dari-konten-berbahaya-dalam-media-cetak-dan-

ele.pdf+&cd=3&hl=id&ct=clnk&gl=id.

Suryajiwangga, Muhammad Agung Reza. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Dan

Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel

Intervening (Studi Kasus pada PT. Armada Finance Magelang). Jurnal Sains Dan

Seni ITS, 6(1), 51–66.

Susetyo, Widyanto Eko, Kusmaningtyas, Amiartuti, & Tjahjono, Hendro. (2014).

Pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja dan

kinerja karyawan Pada PT. Bank Muamalat Indonesia Divisi Konsumer Area

Cabang Surabaya. JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen, 1(1), 83–93.

https://doi.org/10.30996/jmm17.v1i01.314.